소자본, 무점포창업은 최근 각광받고 있는 창업아이템으로 창업열풍이

                           불고 있으며 창업인구가 많은데 성공률은 15% 밖에 되지 않는다고 합니다.

 

                                                                          

 

 

 

                              점포창업의 경우 권리금, 임대료, 인건비등 투자비용 대비 수익이 발생치

                             않는점 등이 가장 큰 창업 실패로 패업을 하는 분들이 많은데요. 

 

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불황이 장기화되고 있는 요즘 기존 창업자들이나 무점포창업,

소자본창업 등 예비 창업자들에게는 좋은 소식인데요.

 

점포창업의 문제점인 임대료등 고정비 부담을 없애 리스크가 적고

초기 창업자금이 적게 들어간다는 점은 소자본창업의 최대 장점인데요.

 

지역 독점권으로 인한 다양한 추가 수익이 보장되어 있어 고소득을 올릴 수 있어

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Posted by 소소한 행복만들기
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요새 직장을 그만둔 40대 부부가 함께 소자본창업을 준비하는 경우가 점점 많아지고 있죠. 부부창업은 인건비를 줄일 수 있는 데다 서로 믿고 의지할 수 있어 그만큼 성공 확률이 높기 때문이랍니다.

하지만 막상 사업을 시작하게 되면 사소한 일로 얼굴을 붉히고 상소리가 오가는 경우 많아 오히려 가정에 심각한 불화를 자초하는 경우도 많고 소자본창업 전문컨설턴트로 활동중인 한국사업연구소 나대석 소장이 조언하는 부부창업 10계명.
특히 함께 창업을 준비하고 있는 분이라면 꼭 참고하세요~~

1. 반드시 대표는 한사람을 정해라
비록 부부가 공동창업을 하더라도 사업자등록증에 명기되는 대표는 단 한사람. 사업자등록증상의 대표가 창업노하우를 배우고 전체적인 운영을 책임지는 게 좋습니다. 대표가 되지 않은 나머지 한사람은 점포의 입지조건이나 점포인테리어, 일반관리를 준비하세요. 일반적으로 음식점은 아내가, 기타 업종은 남편이 대표가 되는 경우가 많습니다. 점포계약을 할 때도 사업자등록증상의 대표 이름으로 통일시켜야 하는 점, 잊지 마세요.

2. 역할을 분담해라
몇 년 전만 해도 점포형 창업을 시작하면 계속 동업종을 유지할 수 있었는데 언제부턴가는 업종의 수명이 짧아져서 1년 정도만 지나도 전업을 해야하는 경우가 자주 발생합니다. 이때를 대비해서라도 누군가는 사회, 경제의 흐름과 차후 대비책을 강구하는 게 좋죠. 그러기 위해서는 소유권자가 해당업체를 책임지고 운영하며, 다른 사람은 업무를 보조해 주는 한편 새로운 업종전환을 위한 정보수집에 만전을 기해야 한답니다.

3. 자금은 아내가 관리하라
대부분 남자들은 주머니에 돈이 들어오면 어디에 쓸 것인가를 먼저 생각하는 버릇이 있죠. 그래서 술도 먹고, 담배도 피고, 커피값도 계산하려는 성향이 강해서 카운터에 가면 서로 돈을 내겠다고 몸싸움(?)을 벌입니다. 반면 여자들은 수중에 돈이 들어오면 가급적 내보내지 않으려는 경향이 강해 돈을 잘 모으는 편. 따라서 전적으로 아내가 경제권을 맡도록 하세요.

4. 남편은 아내의 의견을 존중해야 한다.
대부분의 음식점은 아내가 대표가 되며, 또한 운영의 주체를 도맡아 하게 됩니다. 이때 어떤 남편은 적극적으로 아내의 빈자리를 메우려고 노력하는 사람이 있는 반면, 맘대로 해보라는 식의 수수방관 타입도 있죠. 으흠~~ 자고로 아내의 의견을 존중해서 실패한 남편은 없는 법. 실속경영, 아내의 의견에 달려있음을 명심하십시오.

5. 업종관련 전문지식을 지녀라
최근까지도 일반 남자들은 주방에 들어가는 것을 대단히 창피하고 수치스럽게 생각하는 경우가 많습니다. 그래서 음식점은 아내가 노하우를 익히고 자격증을 따는 경우가 많은데, 이때 남편에게는 홀써빙을 맡기세요. 만약 물건판매나 대여, 일반서비스 업종이라면 남편이 주도적으로 노하우를 쌓기 위해 전문지식을 익혀야 합니다. 

6. 책임소재가 분명하도록 업무구분은 명확히 해라
자금관리, 청소담당, 상품사입, 재고관리, 정보수집 등 모든 분야를 총망라해서 책임과 의무를 확실하게 구분지어야 해요. 업무구분이 안되면 남편들은 점점 사업의 의미를 뒤로 한 채 바깥으로 나가게 되죠. 일과시간에 편안한 복장(?)으로 당구장, 사우나, 커피숍, 극장을 출입하는 남자들이 여기에 해당하겠죠.

7. 가정운영준칙을 정하라
가정일과 자녀교육은 아내에게만 제한된 것이 아니고 남편도 상당한 부분을 맡아야 해요. 교대시간에는 남편이 집안청소, 설거지, 숙제보기, 반상회 참여 등도 해야 되겠죠. 부부가 함께 사업을 하다보면 남녀의 역할이 없어지기 마련. 어떠한 이유가 있더라도 가정은 행복하고 평안하게 유지 발전되려면 남편의 역할이 큽니다. 지금 때가 어느 때인데~~ 가장의 체면과 위신을 내세우기만 하겠어요?!

8. 자금활용은 명분이 뚜렷해야 한다
매출이 늘어나고 점포에 동전이 굴러다니는 때가 되면 남편들은 목적이 불분명한 지출을 늘리는 경향이 있는데요. 단돈 1천원이라도 사용목적을 분명히 하고 지출내역을 장부에 기록하는 버릇을 들이세요. 운영자금활용에서 공과 사를 구분 못하고 맘대로 금전등록기를 열어서 담배 한 갑 사는 것도 허용치 않아야 합니다. 바늘 도둑이 소도둑 된다는 말 잊지 마시길…*^^*

9. 돈을 벌면 남편에게 사업확장의 기회를 준다
점포를 시작하면 아내들은 인내력있게 잘 운영해 나가는 편. 그러나 남편들은 좁은 공간에 갇혀 있다는 생각에 늘 불만을 품기 십상이죠. 그래서 돈이 좀 벌리면 좀더 크고 화려한 사업을 꿈꾸게 됩니다. 이때 남편의 기를 꺾지 말고, 좀더 넓고 깨끗한 사업의 세계로 진출할 수 있도록 용기를 주고 정보를 얻을 수 있도록 시간을 많이 배려해 주는 게 현명하답니다.

10. 건강은 스스로 돌본다
업종에 따라 차이는 있지만 점포형 사업은 아침 10시부터 밤 12시까지 보통 14시간 이상을 일하게 되죠. 따라서 건강관리에 신경을 써야 하는 건 당연지사. 보통 아내는 남편의 건강을 걱정하고 챙겨주지만, 남편은 이기적(?)이라 자신만 생각하는 성향이 강하니 이런 점을 감안해서 여성들 스스로 건강을 돌봐야 하죠. 수면시간도 남편과 똑같이 해서 최소 하루 6시간 이상 수면을 취해 건강을 유지하도록 하세요.

 
마케팅 성공전략

1. 부지런한가?

창업을 해서 성공하는 이들을 보면 아침에 일찍 일어나 활동을 시작하고 늦잠을 즐기지 않고 부지런하다는 것이 공통점이다.


2. 고객의 마음을 잘 읽는가?

소비자의 욕구파악을 잘하고 자기보다는 고객의 마음을 잘 헤아리는 친절한 마음을 가져야 한다.

 

3. 일을 스스로 찿아서 하는가?

대부분 봉급생활자는 시키는 일을 한다. 

그러나 소자본 창업자는 혼자서 기획하고 결정해야 하기 때문에 모든 일에 능동적으로 대처하고 하는 일에 전문가가 되어야 한다.

 

4. 돈 씀씀이가 헤프지 않은가?

당연히 쓸 곳에는 쓸 줄 알아야겠지만 돈을 계획 없이 쓰는 사람은 단기적으로 성공한다 해도 오래가지 못한다.

 

5. 신용을 잘 지키는가?

신용은 돈만이 아니다. 

시간 약속, 특히 자기가 한 말에 대하여 책임을 지는가이다.

허튼 말을 하지 말자.

 

6. 건강한가? 그리고 건강관리를 하고 있는가?

건강을 잃으면 전부를 잃는다는 말을 명심하고 규칙적인 운동으로 건강한 삶을 유지한다. 
                  

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Posted by 소소한 행복만들기
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업종이나 프랜차이즈가 정해진 창업자들은 그 업종 또는 프랜차이즈가 원하는 형태, 규모, 상권에 적합한 점포만 선정하면 되지만 업종의 선택이 정해지지 아니하고 노하우나 기술이 없다면 개인 혼자서 창업하기 보다는 영업적 노하우나 기술력등이 뒷바침되는 시스템을 가진 프랜차이즈를 선택하는 것이 현명한 선택일 것이다.

어떤 프랜차이즈를 선택해야 할 것인가!!!

① 성장가능성
- 지속적 성장이 가능한 안정성 있는 아이템을 다루는 프랜차이즈를 찾는다. 당장의 수익성이 높다고 반짝 유행하는 아이템을 가진 프랜차이즈의 경우 본사는 성공할 확률이 높으나 체인점주의 경우는 실패할 확률이 높다. 실지로 찜닭전문점과 불닭전문점의 경우 불과 생명력이 6개월을 넘기지 못하고 고사하고 말았던 것을 본 컨설턴튼 무수히 보았다.

② 대중성
- 대중성이란 일반인들이 쉽게 접근할 수 있는 편안하고 안락함을 말한다. 대중성이 높아야 고객층이 두텁고, 그래야 가맹점 수를 많이 확보할 수 있고 그것이 브랜드의 파워로 이루어 지기도 한다. 아무리 품질이 좋아도 가격이 너무 높으면 대중적 브랜드로 커나가기가 힘들다.


③ 브랜드 이미지
- 선택기준의 가장 중요한 부분으로 아이템이나 가격면이 비슷한 프랜차이즈들이 많이 있다. 거의 동일한 조건이라면 그 지역상권에서 인지도가 높은 프랜차이즈를 선정하여야 한다. 프랜차이즈사업은 가맹 본부와 가맹점이 브랜드를 공유하기 때문에 브랜드가 잘 알려지고 평가가 좋은 본사를 고르는 게 유리하다.


④ 전문성
- 프랜차이즈의 상품이 전문적이지 못하다면 누구든지 차별화가 안되는 상품을 개발할 수 있을 것이다상품·서비스 품질이 차별화되어야 하고, 전문성 있는 프랜차이즈의 선택도 중요하다. 품질의 표준화로 통일성을 이루고 브랜드 콘셉트를 명확히 해야 성공하기 쉬우며, 메뉴가 너무 복잡하거나 많으면 전문성을 얻기 힘들다.


⑤ 획일성
- 가맹점과 가맹점간, 본사와 가맹점간의 획일적인 업무의 처리가 필요하다. 수퍼바이저(가맹 본부와 가맹점 사이에서 의사 소통을 담당하는 사람) 시스템이 잘 갖춰져 있는 본사가 좋다. 가맹점의 매출 손익 관리, 상품 관리, 매장·시설 관리, 사무 관리 등을 맡는 수퍼바이저는 세무·회계·운영상 문제점을 발견하면 본부와 의사 소통을 통해 개선책을 제시하는 역할까지 하고 있어 가맹 본부와 가맹점의 성패를 좌우한다고 할 수 있다.


⑥ 지속적인 지원가능성
- 프랜차이즈 본사가 가맹점에 대해 지속적으로 지원을 하는지 살펴본다. 가맹조건은 다소 까다롭더라도 지속적으로 가맹점에 지원을 해주는 본사가 성공을 보장해준다. 초기에 각종 혜택을 주면서 가맹을 유도하는 본사가 반드시 좋은 것만은 아니다.


⑦ 가맹비의 적정성
- 우량 가맹 본사일수록 가맹점에 대한 로열티 비율을 점차 높이게 된다. 로열티를 받지 않는다고 내세우는 본사가 반드시 좋다고 할 수는 없다. 물류시스템은 프랜차이즈사업의 장기적인 안정성을 위해 반드시 구축돼야 하는 부분이다. 물류시스템이 잘 구축돼 있어야 가맹점들이 보다 더 싸고 원활하게 물품을 공급받을 수 있다.

프랜차이즈의 선택에는 정도는 없어보이며 자신의 상황과 여건에 알맞은 프랜차이즈의 선택이 창업자의 성공에 크나큰 도움이 되리라 생각한다.

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Posted by 소소한 행복만들기
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