소소한 행복만들기

업종이나 프랜차이즈가 정해진 창업자들은 그 업종 또는 프랜차이즈가 원하는 형태, 규모, 상권에 적합한 점포만 선정하면 되지만 업종의 선택이 정해지지 아니하고 노하우나 기술이 없다면 개인 혼자서 창업하기 보다는 영업적 노하우나 기술력등이 뒷바침되는 시스템을 가진 프랜차이즈를 선택하는 것이 현명한 선택일 것이다.

어떤 프랜차이즈를 선택해야 할 것인가!!!

① 성장가능성
- 지속적 성장이 가능한 안정성 있는 아이템을 다루는 프랜차이즈를 찾는다. 당장의 수익성이 높다고 반짝 유행하는 아이템을 가진 프랜차이즈의 경우 본사는 성공할 확률이 높으나 체인점주의 경우는 실패할 확률이 높다. 실지로 찜닭전문점과 불닭전문점의 경우 불과 생명력이 6개월을 넘기지 못하고 고사하고 말았던 것을 본 컨설턴튼 무수히 보았다.

② 대중성
- 대중성이란 일반인들이 쉽게 접근할 수 있는 편안하고 안락함을 말한다. 대중성이 높아야 고객층이 두텁고, 그래야 가맹점 수를 많이 확보할 수 있고 그것이 브랜드의 파워로 이루어 지기도 한다. 아무리 품질이 좋아도 가격이 너무 높으면 대중적 브랜드로 커나가기가 힘들다.


③ 브랜드 이미지
- 선택기준의 가장 중요한 부분으로 아이템이나 가격면이 비슷한 프랜차이즈들이 많이 있다. 거의 동일한 조건이라면 그 지역상권에서 인지도가 높은 프랜차이즈를 선정하여야 한다. 프랜차이즈사업은 가맹 본부와 가맹점이 브랜드를 공유하기 때문에 브랜드가 잘 알려지고 평가가 좋은 본사를 고르는 게 유리하다.


④ 전문성
- 프랜차이즈의 상품이 전문적이지 못하다면 누구든지 차별화가 안되는 상품을 개발할 수 있을 것이다상품·서비스 품질이 차별화되어야 하고, 전문성 있는 프랜차이즈의 선택도 중요하다. 품질의 표준화로 통일성을 이루고 브랜드 콘셉트를 명확히 해야 성공하기 쉬우며, 메뉴가 너무 복잡하거나 많으면 전문성을 얻기 힘들다.


⑤ 획일성
- 가맹점과 가맹점간, 본사와 가맹점간의 획일적인 업무의 처리가 필요하다. 수퍼바이저(가맹 본부와 가맹점 사이에서 의사 소통을 담당하는 사람) 시스템이 잘 갖춰져 있는 본사가 좋다. 가맹점의 매출 손익 관리, 상품 관리, 매장·시설 관리, 사무 관리 등을 맡는 수퍼바이저는 세무·회계·운영상 문제점을 발견하면 본부와 의사 소통을 통해 개선책을 제시하는 역할까지 하고 있어 가맹 본부와 가맹점의 성패를 좌우한다고 할 수 있다.


⑥ 지속적인 지원가능성
- 프랜차이즈 본사가 가맹점에 대해 지속적으로 지원을 하는지 살펴본다. 가맹조건은 다소 까다롭더라도 지속적으로 가맹점에 지원을 해주는 본사가 성공을 보장해준다. 초기에 각종 혜택을 주면서 가맹을 유도하는 본사가 반드시 좋은 것만은 아니다.


⑦ 가맹비의 적정성
- 우량 가맹 본사일수록 가맹점에 대한 로열티 비율을 점차 높이게 된다. 로열티를 받지 않는다고 내세우는 본사가 반드시 좋다고 할 수는 없다. 물류시스템은 프랜차이즈사업의 장기적인 안정성을 위해 반드시 구축돼야 하는 부분이다. 물류시스템이 잘 구축돼 있어야 가맹점들이 보다 더 싸고 원활하게 물품을 공급받을 수 있다.

프랜차이즈의 선택에는 정도는 없어보이며 자신의 상황과 여건에 알맞은 프랜차이즈의 선택이 창업자의 성공에 크나큰 도움이 되리라 생각한다.